为加快推进2022年度养护专项工程相关工作，公司于2022年4月27日组织专项工程各参建单位召开了第一次工地会议。会议传达了上级公司对养护专项工程相关要求，总结了前期的工作，压实了相关责任。

一、找原因、理差距，做好前期准备工作

针对去年路面预防性养护项目微表处隐患问题，公司联合行业专家、高速公安、交通执法等相关人员对现场进行了勘察，找到精铣刨的临时措施增加路面摩擦系数，顺利度过了春运；针对K517边坡滚石存在塌方风险，公司迅速组织专班，利用无人机进行探路后，悬挂绳索对现场进行了踏勘，已制定可行的病害处治方案。

截至目前，单幅13公里微表处缺陷整改工作已实施完毕，各项试验指标均满足相关规范要求，获得了行业专家认可。本次整改工作的圆满完成，为今年养护专项工程的实施奠定了基础。

二、学精神、严措施，做好过程控制工作

以2022年度养护专项工程第一次工地会议为契机，学习了股份公司《2022年度养护维修专项工程管理方案》文件精神，并结合公司实际情况对养护专项工程的实施提出相关要求。

一是安全、防疫“两手抓、两手硬、两不误”，培训到位，提升意识，落实保障措施，强化过程监管；二是严把质量关，落实“首件工程认可制”，并加强原材料、隐蔽工程及施工过程的自检和抽检工作，确保施工质量，丰富“质量万里行”专项行动内容；三是细化施工步骤，“倒排工期、挂图作战”，在确保质量的前提下加快施工进度。

三、畅和路、创品牌，做好“心路”创建工作

以“心路文化创建”为引领，对前期养护工作进行总结凝练，突出优点、凝聚人心。

一是做好二次病害调查工作，明确工程量清单，为验收工作创造有利条件；二是将计量工作前置，每日对当天完成工作内容进行验收，做到“日清月结，工完账清”；三是落实参建人员实名登记制度，定期跟进工资发放情况，提升参建人员安全感、幸福感。

下一步，公司将根据上级公司及相关规范、制度要求，以“精细管理、科学组织、协调联动”为工作准则，持续提升养护运营管理工作水平，以“严、真、细、实、快”的工作作风，践行“创享美好之路”的企业使命，提升“山高养护，精准长效”的品牌形象。