为进一步提升营运管理综合水平，合江收费站以一季度生产经营工作会暨4月工作会议为契机，压实责任，铆足干劲，牢牢抓住“统、精、严、细、治”五个关键字，扎实开展“回头看”专项活动，以高标准自查自改，精准施策，助力公司高质量发展。

统筹部署，靠前谋划再推进。召开专题站务会、班务会，及时传达股份公司、泸州东南公司一季度生产经营调度会议相关精神。结合收费站一季度生产经营实际情况，紧盯目标责任，深入查找薄弱环节，深刻剖析问题根源，明确整改措施和整改时限，高度重视整改落实。

精益求精，内业资料再完善。按照股份及公司内业资料管理要求，对所有内业资料再细化、再深究、再完善。特别是特情、超限、逃费等车辆，严格按登记—取证—上传的方式，层层形成“证据链”，做到专人监管，实行有效闭环。

严阵以待，工作纪律再加强。成立专项稽查领导小组，强化日常稽查工作机制，对各岗位日常业务、工作纪律、安全生产、文明服务等方面深入开展系统化、持续化自查自纠，确保整改事项有布置落实、有监督问效，不断提高工作标准。

细字当头，设施系统再排查。压紧压实全员岗位职责，建立长效机制，重点巡查重大风险易发事故场所，确保灭火器、消防栓等各类安全设施完备，并逐条逐项针对危险环节做好各类应对措施，责任到人，进一步提升收费站现场安全管理水平。

治理有方，站区环境再整治。按班组划分责任包干区，明确责任区域和要求，对杂物不清、监管不力的现象进行重点整治。在做好常规卫生基础上，卫生区域再拓展，组织全站人员清理车道边坡、边沟垃圾，为公众提供“畅、安、舒、美”的行车环境。

下一步，合江收费站将以此次“回头看”总结工作为契机，进一步明确目标责任，聚焦重点督查督办工作事项，补齐短板，形成“考核、整改、提升”常态长效机制，确保圆满完成下季度各项目标任务。