10月10日，泸州东南公司组织召开2024年三季度生产经营工作调度会议，公司领导及各部门、中心、收费站负责人参加会议。

       会上，各部门、中心、收费站围绕近期重点工作完成情况、四季度重点工作开展情况进行汇报；各部门、中心围绕年度任务目标完成情况、股份公司年度经营绩效考核自测评分情况进行汇报；分管领导就四季度重点工作进行安排部署。

       公司党总支副书记、副董事长李征泉指出，四季度是冲锋冲刺季、决战决胜季，要以目标为指针明确工作方向，以问题为导向找准工作思路，以精准高效为原则细化工作措施，为奋力冲刺四季度打好“主动仗”。一是安全责任要压实。强化风险防控，精细管理重点领域的安全隐患，提升安全体系，夯实安全基础，构建起坚固的安全防线。二是落实执行要到位。要根据前三季度存在问题自查不足，建立问题导向清单，加强团队协作、细化时间管理、提升工作效率，制定针对性的整改措施并形成方案。三是降本节支要深入。要持续引导全体员工牢固树立勤俭节约、提质增效的思想观念和行为习惯，巧用一张纸、省用一度电、简开一场会、严控一笔账，为公司成本减负“加力”。四是亮点特色要摸索。各部门、中心、收费站要深挖前期工作中的亮点经验，巧妙构思，形成更多可借鉴、可复制、可推广的行业亮点。五是任务目标要完成。各部门、中心、收费站围绕全年重点任务要全力以赴、倒排工期、精准施策、内部挖潜，确保全年任务目标高质量完成。