2021年11月23日，山东高速四川产业发展公司监事会主席、党委副书记黄浩一行莅临泸州东南公司调研指导工作，泸州东南公司领导班子及相关部门负责人陪同调研。

黄浩主席一行深入“铺路石”工作室、“绣花针”工作室、佛荫收费站等一线调研，听取泸州东南公司关于生产经营、企业文化建设、运营管理及“六型山高”建设等方面的工作情况汇报。

黄浩主席指出，泸州东南公司在正式接管项目短短10个月时间里，以三标体系认证和安全标准化创建为契机，高效完成了规章制度建设和管理流程再造，实现了山东高速管理体系的顺利“移植”，将“六型山高”建设贯穿于生产经营的各个环节；充分发挥党建工作的引领作用，狠抓文明创建、企业文化建设、管理创新、堵漏增收、降本增效、应收账款清理等工作，推动整个公司实现了“旧貌换新颜”，为股份公司和四川发展公司在川南地区树起了一张闪亮的山东高速名片。

关于下一步工作，黄浩主席提出了三点意见：一是加强总结，提炼形成一套既与股份公司先进经验一脉相承，又切合四川当地特点的运营管理体制机制；二是从党建、工会群团、项目投资、运营管理、招标采购等方面，全面加强与四川发展公司及权属单位的互动，共同维护好山东高速在川的金字招牌；三是凝心聚力、攻坚克难，在全面夯实管理基础的同时，继续挖掘降本增效路径，圆满完成2021年生产经营任务，以优异成绩回报股东。