2022年1月14日-18日，泸州东南公司组织开展了2021年四季度综合绩效考核工作，公司党总支委员、副总经理王林带队，相关部门主要负责人及业务骨干参加。  

公司四季度综合绩效考核工作主要呈现四个特点：一是加强组织领导。公司成立综合绩效考核领导小组和工作小组，综合绩效考核方案通过各部门意见征集及经领导小组专题研究确定，特别是对关键绩效指标的确定、权重的分配等，公司上下全程参与，为确保此次考核科学有效打下了坚实基础；二是考核重点突出。本次考核坚持以落实股份公司任务目标、挂钩股份公司年度考核成绩及公司年度重点督办任务完成为导向，以外业工作质量和内业精细化管理为重点，始终坚持正确的考核导向，将工作落实放在更加突出的位置，充分发挥考核指挥棒作用，为确保公司年度工作任务的圆满完成提供了有力保障；三是坚持问题导向。本次考核坚持补短板、强弱项，将提高新闻宣传平台层次助推广、优化完善内业资料促提升等纳入重点考核指标，本着检查与指导并重，立足于补短板，助力公司2022年度品牌创建工作扎实开展；四是确保持续改进。本次考核坚持边检查边完善、边检查边纠偏的原则，不断对检查形式、检查内容、存在问题进行分析总结，提出有针对性的绩效改进计划。

通过此次考核，促进了公司各层级以更加强烈的责任意识、饱满的精神状态投入到工作中，紧紧盯住重点目标任务，逐级逐项分解落实到每个岗位、每个人，做到不漏工作、不挂空挡，形成千钧重担大家挑、人人身上有指标的工作新格局，促进公司各项管理水平不断提升，为推动公司高质量发展奠定坚实基础。