近日，股份公司崔建总经理助理到泸州东南公司调研指导工作，运营事业部副总经理杨克参加，泸州东南公司党总支书记、董事长李强，总经理裴春东及相关部门负责人陪同。

崔建总经理助理一行先后来到合江收费站榕山辅站、白米辅站、合江收费站、泸州蓝田收费站及机关“管护铁军”“绣花针”等各特色工作室，现场查阅了管理制度、考核机制及内业资料，详细了解了高速公路收费运营、道路管养、应急储备、保通保畅等工作情况。

座谈会上，崔建总经理助理听取了泸州东南公司接管三年以来的运营管理开展情况，对泸州东南公司加入山东高速以来，各项工作稳中有进，运营管理提质增效，制度健全并执行到位等方面给予了充分肯定，并对下一步工作提出四点要求：一是围绕服务品牌做文章，进一步擦亮山东高速在西南地区的品牌形象。深刻领悟“山高·行”服务品牌内涵要义，提升道路安全、运营效率和管理水平，全力做好高速公路安全保畅工作，树立“山高·行”服务品牌省外“新形象”。二是围绕精细化管理动真格，持之以恒抓好管理。聚焦集团建设“双一流”现代新山高目标，紧紧围绕提效能、保安全、拓营收、护畅通、优服务、促改革、谋发展等各项工作，大力发展新质生产力，实现运营管理“新智能”。三是围绕路衍经济下功夫，赋能公司发展新引擎。聚焦运营增长点，依托区位优势、资源优势、文化特色，创新思维模式，让存量资源变为增量资源，充分发挥路衍资源“新优势”，促进公司年度任务目标的完成。四是围绕人才强企出实招，不断提升员工综合素质。深化人才发展体制机制改革，拓宽内部成长渠道，围绕人才创新、人才强企，搭建成才舞台、优化赋能举措，提高员工整体素质，为公司高质量发展注入“新动力”。