4月20日，公司副董事长李征泉深入一线调研指导工作，公司总经理裴春东及相关部门负责同志陪同。

李征泉副董事长一行先后来到公司所辖桥梁、边坡、服务区、养护工区等重要点位，详细了解了各区域安全隐患排查治理、管控及服务区运营管理、养护施工安全管理等情况，重点查看了基层收费站办公环境、餐厅宿舍等，并与基层收费员进行深入交流，了解基层工作现状，广泛听取员工心声。

 针对下一步工作，李征泉副董事长提出四点要求：一是推动“思维定式”向“大局观念”转变。聚焦集团建设“双一流”现代新山高目标愿景，在各项工作中，超前谋划、抢占先机、细化措施、赢得发展先机和优势，做到勤政务实，敢破敢立，力争在推进每项工作中有质效、有进度。二是推动“被动服务”向“主动服务”递进。关心员工工作生活，以问题为导向，解决好员工的“急难愁盼”，做到“有呼必应、有疑必解、有难必帮”，以“动真碰硬”的决心破解民忧痛点，以“不等不靠”的速度打通民困堵点，当好人民群众最贴心的勤务员，使员工幸福感、认同感、向心力进一步转化为推动公司高质量发展的动力源泉。三是推动“排查隐患治理”向“超前防控风险”转变。通过明职责、建机制、立清单、即整改、形闭环等环节，压实安全生产责任，切实把风险关进“笼子”、把问题解决在“萌芽”，确保公司安全生产形势稳定向好。四是推动“传统收费”向“智慧运营”迈进。强化运营管理，不断出亮点、出成绩，同时优化人员配置，增强绿色通行车、超限车等特殊车辆的管理能力；总结提炼各阵地建设中的典型做法和工作举措，全面打造解司机之所需、之所盼、之所难、之所困为一体的“货车之家”，确保做到功能完备、配套齐全，变“等车来”为“引车来”，进一步激发拓源增收新活力。